Меня зовут Андрей и я Продакт. Занимался в основном банковскими направлениями: Перестроил кредитный конвейер, рассмотрение кредита стало меньше минуты и дефолт первого платежа снизил с 9% до 4%, запустил проект по открытию расчетных счетов, открытие счета РКО 5 минут вместо нескольких дней, изменил процессы в работе с просроченной задолженностью перестроение процесса для снижение затрат, занимался разработкой банковских продуктов.
Примеры выполненных работ и кейсов Сделанных в рамках акселератора Product University
1
1-2 Неделя: Юнит-анализ продукта #pinduoduo
Кейс: Сделать клон/копию проекта PinDuoDuo в России и проработать ее. Теоретически проверить – будет ли работать этот проект в наших условиях, при каких условиях экономика будет сходиться. Решение: Определил юнит Выбрал и интервьюировал целевую аудиторию Определил стоимости привлечения клиента. САС Сделал Юнит-анализ экономики Нашел точку безубыточности и узкие места Смоделировать: Retention, LTV и ROI
Презентация
2
3-4 Неделя: Продукт и маркетинг #getlicalco
Кейс: Реализовать сервис оказание услуг по получению лицензии на продажу алкоголя. Решение: Определил главную потребность и функцию Определил главного и top5 конкурентов Определил структуру рынка Описал персону/целевую аудиторию и путь персоны Описал минимальные задачи пользователя. Jobs To Be Done и User Stories Провел 5 интервью. Прокачал основы Customer Development Определил параметры выбора и "лучшести" Определил возможные "нечестные преимущества" Спроектировал кликабельный прототип
Презентация
3
5-6 Неделя: MVP и поверка гипотез #vipplay
Кейс от Виасат Глобал: Мы проверили пока только контекст (директ) и РСЯ - провели несколько рекламных кампаний и увидели, что стоимость привлечения платящего клиента зашкаливает - 6000 руб. На текущий момент наша задача - найти эффективные каналы привлечения, где экономика будет сходиться.
Решение: Описал бизнес модель на одном листе Выбрал для своего кейса бизнес-модель и модель монетизации Подобрал способы для проверки гипотез (MVP) Оценил размеры рынка Посчитал статистическую значимость для проверки гипотезы
Презентация
4
7-8 Неделя: Поиск узких мест и пути решения #ubirator
Кейс: Проанализировать действующий бизнес "Убиратор": найти узкие места и предложить решения с MVP.
Решение: Узкие места и решения к ним в презентации по кнопке.
Презентация
5
Статья: RoadMap продукта
Что такое RoadMap или дорожная карта в управлении проектами? Roadmap проекта — это графический обзор целей и результатов проекта, представленных на временной шкале. В отличие от плана проекта, где детали обрисованы, дорожная карта должна быть простой и не содержать мелочи.
Это делает дорожную карту продукта полезным инструментом для управления ожиданиями заинтересованных сторон, а также для обмена планами и координации ресурсов с другими командами.
Чтобы построить дорожную карту, учитывайте рыночные тенденции, значимые предложения и технические ограничения. Как только эти факторы достаточно хорошо поняты, отразите в дорожной карте, как инициативы со сроками исполнения. Ниже приведен очень простой план действий для команды разработчиков. Инициативы выделены цветом, а сроки обозначены вехами.